Помогаю растущему бизнесу перейти от ручных закупок к управляемой системе
Я не продаю абстрактную “консультацию по оптимизации”. Моя зона работы - закупки, ВЭД, логистика, запасы, поставщики и управленческая отчетность там, где обороты уже выросли, а система управления еще держится на Excel, личном контроле и отдельных людях.
Обычно меня зовут, когда собственник уже чувствует: команда старается, но бизнес снова тушит пожары, товар то зависает, то внезапно заканчивается, деньги лежат в остатках, а быстрый ответ “что закупать дальше” никто не может дать.
Кому можно отправить эту страницу
Сайт сделан как короткая рабочая визитка для компаний, которые уже выросли из “закупаем как получается”, но еще не хотят строить тяжелый корпоративный департамент.
Собственнику или CEO
Если обороты уже большие, закупки забирают много денег, а решения по товару, поставщикам и остаткам по-прежнему держатся на ручном контроле.
HR и рекрутеру
Если нужен руководитель закупок, supply chain, ВЭД или закупок и логистики для бизнеса, которому пора переходить от ручного режима к системе.
Карьерному консультанту
Чтобы быстро считать позиционирование: full-time руководитель плюс проектный эксперт для растущих компаний, которым нужна управляемость.
Снижаю закупочную себестоимость
Нахожу, где бизнес переплачивает: цена, логистика, условия, запасы, ошибки планирования.
Убираю кассовые разрывы и неликвид
Связываю закупки, остатки и платежи в понятную систему, чтобы рост оборота не превращался в склад денег.
Усиливаю команду без лишней бюрократии
Подключаюсь как руководитель, проектный эксперт или part-time партнер и беру ответственность за результат.
Форматы сотрудничества
Формат может быть штатным, проектным или консультационным. Уровень подхода остается управленческим: я смотрю на закупки как на систему денег, товара, сроков, поставщиков и ответственности, но без лишней корпоративной тяжести.
Full-time директор
Директор по закупкам, Supply Chain Director, директор по закупкам и логистике.
- Стратегия закупок, ВЭД, логистики и запасов.
- Команда, KPI, регламенты, бюджетирование, переговоры.
- Управленческая отчетность, 1С, Excel, AI-инструменты.
Project / part-time эксперт
Проектное усиление закупок, снабжения, ВЭД, логистики и запасов.
- Аудит процессов, поставщиков, цен, сроков и остатков.
- Настройка правил закупки, отчетности и контроля результата.
- Сопровождение собственника, директора или действующей команды.
Что можно получить быстро
Я полезен там, где бизнес уже перерос ручной режим: нужно понять потери, навести порядок в данных и запустить действия, которые влияют на деньги, товар и сроки.
Диагностика закупок, запасов и поставщиков
Где заморожены деньги, почему возникает неликвид, что уходит в дефицит, какие поставщики и категории создают основные риски для растущего бизнеса.
План управленческих действий
Что остановить, что пересобрать, где ввести простые правила закупки, оплат, запасов, отчетности и ответственности команды.
Контур отчетности и контроля
Понятные показатели по запасам, срокам, оплатам, поставщикам, out of stock, неликвиду и план-факту закупок без лишней бюрократии.
Практическое усиление команды
Переговоры, альтернативные поставщики, Китай, ВЭД, логистика, 1С, Excel, AI-инструменты и внедрение правил в ежедневную работу команды.
Когда я особенно полезен
- Бизнес вырос, а закупки по-прежнему завязаны на собственника и отдельных сильных людей.
- Нет прозрачной картины по поставщикам, ценам, срокам, остаткам и будущему дефициту.
- Продажи, склад, финансы и закупки работают в разных логиках.
- Запасы растут вместе с оборотом, но нужного товара все равно не хватает.
- Нужно найти новых поставщиков, в том числе в Китае.
- Нужны управленческая отчетность, AI/Excel/1С-контроль и планирование.
Доказательства опытом
Опыт работы
- AI-трансформация: внедрил нейросетевую обработку данных, сократив цикл формирования плана закупок и календаря оплат с 2 месяцев до 1 недели.
- Оптимизация: снизил стоимость закупки ткани в Китае на 10% (эффект ~20 млн руб./год).
- Автоматизация: сократил трудозатраты отдела на 25%.
- ВЭД: Полное управление импортом, направлениями «Честный знак», логистикой из Китая и Узбекистана.
- Финансы: снизил кассовый разрыв на 80% за счет внедрения учета и планирования ДДС.
- Складские запасы: внедрил систему планирования, снизив профицит запасов с 33% до 14%.
- Эффективность: внедрение KPI повысило результативность команды на 35%.
- Производство: реализовал пошив на давальческой основе (экономия >10%).
- ВЭД: запустил работу через ООО по внешнеэкономической деятельности.
- Масштабный эффект: добился минимальной цены FOB в РФ; экономический эффект — $4.9 млн в 2022 году.
- Тендеры: провел закупки на 500 млн руб. с экономией 120 млн руб.
- Логистика: адаптировал схемы импорта к санкциям, сократив сроки на 10%. Прямые договоры с авиаагентами сэкономили $115 тыс./год.
- Планирование: внедрил систему снабжения с точностью 90%.
- Масштаб: обеспечил логистическое покрытие объема обработки от 3 000 до 10 000 тонн груза в месяц.
- Start-up: организовал мультимодальные перевозки сырья из России за рубеж «с нуля».
- Рынок: сформировал пул надежных перевозчиков и выстроил систему таможенного оформления.
- Бест Логистик Сервис (2019-2021): рост оборота на 48%, снижение штрафов автопарка на 80%.
- Аистлогистика (2017): запуск международного потока 50–60 TEU/мес, снижение издержек на 10%.
- ООО РТЛ Проект (2016-2017): запуск БЕ с нуля, сокращение дебиторской задолженности на 148 млн руб.
- ООО Фаворит Логистика (2010-2016): вывел оборот с нуля до 1 млрд руб./год, управлял парком в 250 ед.
- ФПГ Донинвест (2006-2011): запуск судового сервиса и автомобильных проектов с Китаем и Южной Кореей.
Обсудить задачу
Full-time роль, проектное усиление закупок, аудит текущего процесса или точечная диагностика для растущего бизнеса.
konstantin@prozoroff.com | +7 (965) 337-38-83
Написать в Telegram